Sovereign Cost Engineering · Berlin · DACH

Kosten runter. Kontrolle rauf.

Wir verbinden technische Architektur, wirtschaftliche Priorisierung und Qualität in regulierten Prozessen – damit weniger Geld in unnötigen Lizenzen, redundanten Plattformen und manuellen Schleifen gebunden bleibt.

Team in einer gemeinsamen Arbeits- und Planungssituation
LESS WASTE, MORE SOVEREIGNTY

Open Source und Automatisierung sind keine Ideologie. Sie sind Werkzeuge, wenn TCO, Risiko und Betriebsfähigkeit gegenüber dem Status quo überzeugen.

Warum wir das bauen

Unternehmen brauchen selten nur noch ein Tool.

Sie brauchen Transparenz darüber, was sie bezahlen, welche Leistung tatsächlich genutzt wird und wo Systemgrenzen unnötige Arbeit erzeugen. Ohne Baseline wird aus „Optimierung“ schnell nur eine weitere Softwareausgabe.

Zero Human Company bringt deshalb Kosten, Technik, Prozess und Qualität an einen Tisch. Wir analysieren, entscheiden und setzen begrenzte Hebel um – von Rightsizing über Open-Source-Migrationen bis zu kontrollierter Automatisierung.

Die Gründer

Drei Perspektiven für belastbare Einsparungen.

01

Architektur, Daten & Automatisierung

Gorden Wuebbe

CTO & Co-Founder

Gorden entwirft die technische Seite von Kostenprogrammen: Datenzugänge, Systemabhängigkeiten, Open-Source-Zielbilder, Integrationen und kontrollierte Automatisierung. Sein Maßstab ist nicht die Demo, sondern ein System, das beobachtbar, wartbar und unter realen Bedingungen belastbar ist.

02

Kostenhebel, Produkt & Umsetzung

Tobias Sander

CEO & Co-Founder

Tobias verbindet Markt, wirtschaftliche Priorisierung und operative Umsetzung. Aus der Führung einer Social-Media-Agentur kennt er Übergaben zwischen Kunden, Content, Vertrieb und Team. Er übersetzt technische Optionen in begrenzte Angebote mit Baseline, Entscheidung und messbarem Ergebnis.

03

Qualität, Risiko & Governance

Thilo Jansen

Pharmazeut & Co-Founder

Thilo bringt die Perspektive aus pharmazeutischen, regulierten und verantwortungsvollen Arbeitsfeldern ein. Er achtet darauf, dass Effizienz nicht gegen fachliche Qualität, Vertrauen oder Patientensicherheit ausgespielt wird. Gerade bei sensiblen Prozessen definiert er Kontrollen, Freigaben und klare menschliche Verantwortung.

Die gezeigten Arbeits- und Eventfotos stammen aus dem bereitgestellten Teamarchiv. Da die Dateinamen keine sichere Personenzuordnung erlauben, werden sie bewusst nicht als Einzelportraits der Gründer beschriftet.

Vortrag über digitale und agentische Arbeitsweisen vor einem Fachpublikum

Was uns verbindet

Wir rechnen vom Betrieb her.

Technische Architektur und Agentensysteme bleiben Teil unseres Werkzeugkastens. Die Praxis kommt aus Agenturabläufen, Content- und Vertriebsprozessen, Unternehmensorganisation sowie pharmazeutischen und qualitätssensiblen Umfeldern.

  • Baseline und Kostenwirkung vor der Maßnahme definieren
  • Technische Systeme selbst aufsetzen und betreiben
  • Migration, Betrieb, Support und Exit in den TCO einrechnen
  • Freigaben und menschliche Verantwortung einplanen
  • Grenzen transparent benennen, bevor sie zum Risiko werden
01

Baseline vor Behauptung

Potenzial, beschlossen, umgesetzt und realisiert sind unterschiedliche Zustände – und werden getrennt ausgewiesen.

02

TCO vor Lizenzpreis

Migration, Betrieb, Support, Schulung und Risiko gehören in dieselbe Rechnung wie die Lizenz.

03

Reversibel vor radikal

Pilot, Parallelbetrieb und Rollback sind Merkmale guter Umsetzung, nicht mangelnder Ambition.

04

Verantwortung bleibt klar

Software und Agenten handeln innerhalb eines Systems. Für Regeln, Freigaben und Folgen stehen Menschen ein.

Made in Berlin

Für Unternehmen in Deutschland und DACH.

Zero Human Company ist ein Angebot der yawusa UG (haftungsbeschränkt) mit Sitz in Berlin. Wir arbeiten mit Unternehmen, die Software- und Prozesskosten mit nachvollziehbarer Baseline senken und technische Abhängigkeiten kontrolliert reduzieren wollen.

Schliemannstraße 23
10437 Berlin
info@agentifizierung.de
030 403 665 430
Fachlicher Austausch bei einer Veranstaltung über digitale Arbeit

Gemeinsam starten

Zeigen Sie uns den Kostenblock.
Wir prüfen den stärksten Hebel.

In 30 Minuten klären wir Größenordnung, Datenlage, Entscheidungsdruck und einen sinnvollen nächsten Schritt.