01Lizenzen & Nutzung
Rightsize
Inaktive Nutzer, falsche Editionen, unnötige Module, ungenutzte Commitments und überdimensionierte Tarife sichtbar machen und vor der nächsten Verlängerung korrigieren.
ZHC · Sovereign Cost Engineering · DACH
Wir senken Ihre Software- und Prozesskosten.
Messbar. Reversibel. Ohne reflexartigen Personalabbau. Wir finden ungenutzte Lizenzen, konsolidieren SaaS-Verträge, prüfen offene Alternativen und verbessern wiederkehrende Abläufe.
TCO statt ListenpreisPotenzial ≠ EinsparungOpen Source, wenn es trägtHuman Accountability
SAVINGS LEDGERILLUSTRATIVE DEMODATEN
12-MONATS-SICHT Analysierter Kostenblock480.000 €
Identifiziertes Potenzial160.000 €
Bereits realisiert0 €vor Umsetzung
!
Potenzial ist noch keine Einsparung. Realisiert wird erst gebucht, wenn eine Rechnung nachweislich sinkt oder ein vermeidbarer Aufwand entfällt.
HebelBereichPotenzialAufwandStatus
Seat RightsizingCollaboration & SaaS24.000 €Niedrigbereit
Tool-KonsolidierungMarketing & Projekte34.000 €Niedrigvalidieren
Oracle → PostgreSQLDatenplattform72.000 €HochAssessment
ProzessautomatisierungCustomer Operations30.000 €MittelPilot
Beispiel AG · keine Kundendaten · keine EinsparungsprognoseReport öffnen →
FIND→RIGHTSIZE→REPLACE→AUTOMATE→PROVE
Der andere Kostenhebel
Effizienz beginnt nicht automatisch beim Stellenplan.
Softwarelizenzen, SaaS-Nutzerplätze, Cloud-Aufschläge, Premium-Support und gewachsene Tool-Landschaften sind wiederkehrende Betriebskosten. Häufig fehlt nicht die Sparidee, sondern eine belastbare Verbindung zwischen Rechnung, Nutzung, Geschäftsprozess und technischem Exit.
Genau diese Verbindung bauen wir: vom identifizierten Kostenblock bis zur realisierten, dokumentierten Wirkung.
02Verträge & Portfolio
Rationalize
Doppelte Funktionen, Schatten-IT, verstreute Verträge und unklare Verantwortlichkeit konsolidieren. Jeder Kostenblock erhält Owner, Renewal und Nutzungssignal.
03Plattform & Lock-in
Replace
Teure oder strategisch riskante Systeme gegen offene Alternativen prüfen – mit TCO, Funktionsmatrix, Pilot, Parallelbetrieb und Rückfallplan.
04Prozess & Kapazität
Automate
Kosten pro Vorgang, Wartezeit, manuelle Berührungen, Fehler und Nacharbeit messen. Erst dann geeignete Schritte vereinfachen oder kontrolliert automatisieren.
Kaufbare Ergebnisse
Vom ersten Kostenbild bis zum abgeschalteten Vertrag.
Jedes Angebot hat einen begrenzten Scope, benannte Inputs, messbare Outputs und eine explizite Entscheidung am Ende.
Software Savings Scan
Softwareinventar, Renewal-Kalender, Nutzungslücken, TCO-Chancen und ein priorisiertes Savings Ledger.
Audit ansehen →Optimization Sprint
Seats, Tarife, redundante Tools, Beschaffung und Renewal-Vorbereitung in einem klar begrenzten Kostenblock verbessern.
Leistungsmodell ansehen →Open-Source Exit
Assessment, Pilot, Datenmigration, Cutover, Rollback und Betriebsübergabe für eine konkrete proprietäre Plattform.
Migrationen ansehen →Process Value Sprint
Eine Process-P&L aufbauen, Engpässe messen und einen Hebel bis zum kontrollierten Pilot umsetzen.
Prozessmodell ansehen →Savings Ledger
Eine Idee wird erst wertvoll, wenn die Rechnung sinkt.
Das Ledger trennt identifiziertes Potenzial, beschlossene Maßnahme, Umsetzungsaufwand und realisierte Wirkung. So verschwinden optimistische Einsparungsfolien nicht nach dem Steering Committee.
- Baseline und Datenquelle pro Kostenblock
- Owner, Renewal und nächste Entscheidung
- Risiko, Reversibilität und Confidence
- Realisierung erst nach belegter Wirkung
SAVINGS LEDGERILLUSTRATIVE DEMODATEN
12-MONATS-SICHT Analysierter Kostenblock480.000 €
Identifiziertes Potenzial160.000 €
Bereits realisiert0 €vor Umsetzung
!
Potenzial ist noch keine Einsparung. Realisiert wird erst gebucht, wenn eine Rechnung nachweislich sinkt oder ein vermeidbarer Aufwand entfällt.
HebelBereichPotenzialAufwandStatus
Seat RightsizingCollaboration & SaaS24.000 €Niedrigbereit
Tool-KonsolidierungMarketing & Projekte34.000 €Niedrigvalidieren
Oracle → PostgreSQLDatenplattform72.000 €HochAssessment
ProzessautomatisierungCustomer Operations30.000 €MittelPilot
Beispiel AG · keine Kundendaten · keine EinsparungsprognoseReport öffnen →
Konkrete Plattform-Exits
Nicht Open Source um jeden Preis. Sondern Exit mit Rechnung.
Process P&L
Potenziale heben heißt: Kosten pro Vorgang verstehen.
Wir messen Volumen, Durchlaufzeit, manuelle Berührungen, Nacharbeit, Fehler und Eskalationen. Danach wird nicht pauschal „KI eingeführt“, sondern der beste Hebel gewählt: entfernen, vereinfachen, verbinden, automatisieren oder bewusst beim Menschen lassen.
Process Value Sprint verstehen →Verantwortbare Umsetzung
Keine vertraulichen Verträge im Kontaktformular.
Die erste Anfrage dient nur der Qualifizierung. Sensible Abrechnungs-, Vertrags- und Nutzungsdaten werden erst nach festgelegtem Übertragungsweg, Zweck, Zugriff und Löschfrist angenommen.
Scope zuerstDatenminimierungLeast PrivilegeRollbackAbnahmekriterienBetriebsübergabe
Technik, Geschäft und Qualität werden gemeinsam bewertet – nicht nacheinander.
Was Entscheider vor dem ersten Scan wissen wollen
Was genau verkauft Zero Human Company?
Wir verkaufen keine bestimmte KI und kein pauschales Open-Source-Versprechen. Wir analysieren Software- und Prozesskosten, priorisieren wirtschaftliche Hebel, setzen ausgewählte Optimierungen oder Migrationen um und weisen die tatsächlich realisierte Wirkung nach.
Geht es um Personalabbau?
Unser primärer Maßstab sind nicht-personalbezogene Einsparungen: ungenutzte Lizenzen, überdimensionierte Tarife, doppelte Tools, unnötige Plattformkosten und vermeidbare Prozessarbeit. Automatisierung kann Kapazität freisetzen, aber Entscheidungen über Stellen und Organisation bleiben vollständig beim Unternehmen.
Ist Open Source automatisch günstiger?
Nein. Lizenzfreiheit beseitigt nicht die Kosten für Migration, Infrastruktur, Betrieb, Sicherheit, Schulung und Support. Deshalb vergleichen wir mehrere Jahre Total Cost of Ownership und empfehlen einen Wechsel nur, wenn Funktionsabdeckung, Risiko und Wirtschaftlichkeit zusammenpassen.
Was ist der schnellste Einstieg?
Ein Software Savings Scan. Dafür reichen zunächst Verträge, Rechnungen, Renewal-Termine sowie Nutzer- und Nutzungszahlen. Innerhalb eines klar begrenzten Scopes entsteht ein Savings Ledger mit Chancen, Aufwand, Risiko, Verantwortlichen und nächsten Entscheidungen.
Wann kommen KI-Agenten ins Spiel?
Erst wenn ein klarer Prozesshebel vorliegt. Agenten können Informationen strukturieren, Fälle vorbereiten, Systeme verbinden und begrenzte Schritte ausführen. Sie sind eine mögliche Umsetzungsschicht – nicht das Produktversprechen.
Werden sensible Dokumente über das Websiteformular übertragen?
Nein. Das Formular ist nur für eine erste Einordnung gedacht. Verträge, Rechnungen, Exporte, Zugangsdaten oder andere vertrauliche Unterlagen werden erst nach abgestimmtem Übertragungsweg und gegebenenfalls einer Vertraulichkeitsvereinbarung angenommen.
Wie wird eine Einsparung nachgewiesen?
Identifiziertes Potenzial und realisierte Wirkung werden strikt getrennt. Als realisiert gilt eine Einsparung erst, wenn beispielsweise Lizenzen tatsächlich reduziert, ein Vertrag beendet, eine Rechnung gesenkt oder ein definierter Prozessaufwand anhand einer vereinbarten Baseline messbar verringert wurde.
Der erste belastbare Schritt
Zeigen Sie uns einen Kostenblock.
Wir strukturieren das Potenzial.
30 Minuten. Keine vertraulichen Unterlagen nötig. Wir klären Scope, Datenlage, Renewal-Druck und den kleinsten sinnvollen Analyseweg.