Preise · begrenzter Scope · klare Entscheidung
Jede Phase besitzt definierte Inputs, Outputs, Ausschlüsse und Abnahmekriterien. Preise sind Einstiegskorridore; ein verbindlicher Festpreis folgt nach bestätigtem Scope.
Kostenbild und priorisierte Entscheidungen in zehn Arbeitstagen.
Einen klaren Lizenz- oder SaaS-Kostenblock real verbessern.
Process P&L, Priorisierung und ein kontrollierter Pilot.
Assessment bis Cutover für eine konkrete Plattform.
Nach der ersten Umsetzung
Renewals, Lizenznutzung, neue Softwarekosten, Prozesskennzahlen und offene Maßnahmen in einem monatlichen Rhythmus führen. Kein Dauervertrag ist Voraussetzung für die einmaligen Pakete.
Was jedes Paket verbindet
Kosten, Qualität, Zeitraum, Datenquelle und Verantwortlichkeit werden vor einer Maßnahmenbewertung dokumentiert.
Enthaltene Systeme, Gesellschaften, Prozesse, Daten und ausdrücklich ausgeschlossene Leistungen stehen im Angebot.
Lizenz, Migration, Betrieb, Support, Schulung, Ausfallrisiko und Exit werden über einen sinnvollen Zeitraum verglichen.
Piloten, Parallelbetrieb, Abnahmekriterien und Rollback reduzieren das Risiko strategischer Änderungen.
Potenzial, beschlossen, in Umsetzung und realisiert sind getrennte Status mit nachvollziehbaren Belegen.
Konfiguration, Dokumentation, Verantwortlichkeit und Monitoring bleiben nicht dauerhaft bei einem externen Projektteam verborgen.
Hersteller- oder Rechtsgutachten, Lizenz-Audit-Zertifizierung, Infrastruktur und Drittanbieter, unbegrenzte Sonderfälle, nicht benannte Datenbereinigung sowie pauschale DSGVO- oder Einsparungsgarantien. Benötigte Spezialleistungen werden vor Beauftragung sichtbar gemacht.
Ein belastbarer Scan normalisiert Verträge, Kosten, Nutzung, Owner, Renewals und technische Abhängigkeiten. Das Ergebnis ist ein wiederverwendbares Entscheidungsartefakt, kein Vertriebsvorlauf. Bei anschließender Umsetzung kann der wiederverwendbare Anteil angerechnet werden.
Ein erfolgsbezogener Anteil ist möglich, wenn Baseline, Messzeitraum, Einflussbereich und Realisierungsregel vorab eindeutig vereinbart werden. Prognostizierte Potenziale oder Personalentscheidungen sind keine Grundlage für eine Erfolgsvergütung.
Nur wenn sie ausdrücklich im Angebot stehen. Infrastruktur, Hersteller-Support, externe Spezialisten, Rechtsberatung und Lizenzen Dritter werden transparent separat ausgewiesen.
Ja. Wir bevorzugen einen begrenzten Kostenblock, ein Renewal oder einen Prozess mit klarer Baseline. Ein größerer Rollout folgt erst, wenn Daten, Wirkung und Betriebsmodell tragen.
Nein. Wir garantieren den vereinbarten Analyse- oder Umsetzungsumfang, nicht ein Ergebnis, das von Verträgen, Datenqualität, Herstellerregeln und Entscheidungen des Unternehmens abhängt. Potenzial und realisierte Wirkung werden getrennt ausgewiesen.